杭钢集团召开经理层成员任期制和契约化管理工作专题部署推进会
发布日期:2021-08-12 浏览次数:

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为贯彻落实国企改革三年行动的重大决策部署,8月9日,杭钢集团召开经理层成员任期制和契约化管理工作专题部署推进会。集团公司党委书记、董事长张利明出席会议并讲话,党委副书记、总经理林亮主持会议,党委副书记殳黎平解读《杭钢集团推行下属子企业经理层成员任期制和契约化管理指导意见(试行)》。集团公司党委委员、副总经理、总会计师吴东明,副总经理、党委组织部部长陈文波出席会议。

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张利明指出,推行任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要内容,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现集团公司高质量发展的必然要求。通过建立覆盖集团各级子企业经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制,保障集团公司重大经营决策落到实处,实现国有资产保值增值,推动建成高质量转型发展现代一流企业。

张利明要求,要吃透上级精神,摸清具体情况,科学制订实施方案。一要在任期管理上做到“按期解续”。通过任期管理,不断强化经理层成员的任期意识,破除看身份、看级别的传统观念,打破领导干部“铁交椅”,树立看岗位、看贡献的市场导向。二要在契约管理上做到“突出差异”。“一人一岗”签订差异化的岗位聘任协议,让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”,按照“跳一跳、摸得着”的原则,分档制定富有挑战性的考核目标,鼓励经理层挑战历史最好水平。三要在薪酬管理上做到“以绩定薪”。明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则,不搞变通、不打折扣,真正体现“业绩是干出来的,薪酬也是干出来的”价值导向。对于年度考核结果不合格的,要扣减年薪;对于超额完成目标任务或有突出贡献的,确保激励到位;合理拉开经理层成员间薪酬差距,防止“高水平大锅饭”现象。四要在退出管理上做到“刚性约束”。加强任期内考核和管理,明确退出“底线”,进一步健全完善转岗、待岗及市场化退出等机制,推动管理人员“能上能下”成为常态。

张利明强调,各单位要强化责任、狠抓落实,按期推进经理层任期制和契约化管理工作,确保取得优异的经营业绩。严格落实主体责任。各单位主要负责同志要亲自挂帅,履行第一责任;各单位党组织和董事会要发挥好领导和把关作用,规范有序组织实施;集团公司领导小组办公室要做好统筹协调、指导推进和综合服务。严格落实进度安排。切忌“等、靠、要”思想,强化目标导向,准确把握关键要点,倒排工作进度,实施挂图作战,把责任落实到人。严格落实闭环管理。建立抽查、协调、督导机制,确保重点任务可量化、可考核,推动任期制和契约化管理工作全面得到落实。

集团公司任期制和契约化管理领导小组及办公室成员,各单位主要负责人或党组织副书记,以及负责考核工作的办公室主任或人事科长参加会议。