杭钢集团启动数字化“十四五”发展规划编制工作
发布日期:2021-08-17 浏览次数:

1-1.png

8月11日,杭钢集团采用线上线下相结合的方式,召开数字化“十四五”发展规划编制项目启动会,标志着数字化改革工作进入新阶段。集团公司党委委员、副总经理刘树林主持会议并讲话。

会议指出,数字化“十四五”发展规划是集团公司“十四五”发展规划的重要组成部分和专项规划。编制好这一规划是一项抓当前、管长远的系统工程,对把握这一轮改革的重大机遇,统筹谋划数字化改革顶层设计,勾勒数字化改革目标、方向和路径具有十分重要的意义。

1-2.png

围绕数字化“十四五”发展规划编制工作,刘树林提出四点要求:

提高认识,确保规划管用好用

各单位(部门)要加强组织领导,建立工作机制,广泛集中民智;全力配合,坚持目标导向和问题导向,高质量编制数字化发展规划,为集团公司数字化转型和改革发展注入新动力。

统筹谋划,确保规划特色鲜明

按照集团公司“四轮驱动、创新高地”总战略和“数字杭钢”定位要求,发挥数字化的支撑和引领作用。规划编制承建单位要拿出全国领先的数字化服务、网络安全服务、咨询服务水平,做好数字化改革顶层设计,确定实施路线,为集团公司数字化转型开新篇布新局。

加强沟通,确保规划可操作性

做好规划编制交流沟通工作,深刻领会贯彻集团公司发展总战略,保持战略的一致性;既要具有宏观性、战略性、指导性,又要考虑规划设定目标的科学性、客观性、可操作性。

加强协调,确保规划高质量落地

在规划编制过程中,要破除原有的思维定势和路径依赖,以新理念打开新思路、开辟新空间;深化数字化认知,找准工作发力点和努力方向,推动数字化改革螺旋式上升;用好数字化现代化手段,打造“六个杭钢”。各单位(部门)要不断提高对数字化改革的把握能力、引领能力、驾驭能力,应用好“对标一流”工作成果,熟练运用数字化工具,研究新情况、解决新问题、谋求新发展。规划编制承建单位要加强协同,确保按期完成。

供稿:科技创新部  李兴元